7月1日，在中國共產黨成立104周年之際，中億豐建設集團組織召開“黨建引領助解題 改革有我促發展”半年度黨群會議。中億豐建設集團主要領導及職能部門負責人、各基層黨組織書記、黨群工作負責人、項目經理代表、青年學習社學員等80余人參加。
今年以來，建設集團緊緊圍繞控股集團各項工作要求，堅持問題導向，積極探索“解題黨建”工作方法，有序推進黨群及人才干部工作，以“解題式”思維，充分發揮黨建引領和資源協調作用。
解·“青年人才培育題”
青年，是企業發展的生力軍。自2018年以來，集團團委堅持以青年學習社為平臺，廣泛發現青年、凝聚青年。今年，圍繞“基礎技能、企業認知、思維意識”三個方面更新課程模式，設置“學員自主管理+團委督導”的雙軌管理模式，并以學員、主辦方、直屬領導三方評價為基礎，綜合考察參訓學員，進一步把學習社推優與集團人才培養相銜接。本次學習社共有來自11家基層單位，29名學員參與。
會上，就此前開展的“匠心杯”職工技能競賽之項目述標競賽進行了說明，競賽自6月中旬啟動以來，共收到來自10家工程類公司，48名選手報名參與。目前，正處于緊張的初賽階段。本次競賽，旨在以賽促管，以賽促選，通過深度策劃與現場述標展示，重點考察選手對項目述標綜合能力。后續競賽中涌現出的優秀選手，將納入集團“關鍵項目管理人才庫”，優先安排參與集團重大、復雜、有影響力的投標項目工作，并在重點崗位選用時優先考量。
同時，還安排部署了“技能提升 關懷護航”職工系列活動。下半年，集團工會將通過“思想賦能”“業務賦能”“關懷賦能”，組織開展規章制度、企情案例、技能競賽、職工子女暑托班、職工健康支持等多項活動，全面助力提升員工綜合素質。
解·“項目文化建設題”
今年，為進一步激活“黨建鑄魂 先鋒筑功”項目文化建設，集團從解決基層項目部“對項目文化建設理解不到位”的問題和深化“項目文化建設助力解決實際問題”的要求出發，全面更新2025版《項目文化建設實施標準》，圍繞“做項目、帶團隊、樹品牌”三大核心維度、9大類基礎要求構建標準化的項目文化建設體系，助力項目履約均質化水平提升。
與此同時，通過“解題式、聯創式”機制，以“項目聯創，共解發展題”為核心主題，組織15個跨單位項目部聯創共建，聚焦“數智提升”和“精益管理”兩大方向，組建起6支聯創共建隊伍。
解·“基層治理能效題”
解決問題、推動工作是黨建工作的出發點和落腳點，為充分發揮黨建在企業改革中的核心領導作用，引導各級黨組織聚力“解題”、勇于“破題”，在實踐中發現、檢驗、培養和儲備一批高素質人才。會上，正式發布《關于建立“解題式”黨建工作機制的實施意見》?！秾嵤┮庖姟分赋?，要構建“選題立項—領題推進—解題見效—結題評估”的閉環工作機制，聚焦改革發展穩定中的重點、難點、熱點問題，在“考題”交辦中實現事業發展與骨干人才成長同頻共振。
解·“改革發展獻策題”
今年3月中旬，集團正式啟動“我為改革獻一招”活動，向廣大員工發起號召積極為發展建言獻策。截至6月底，共收到來自224名員工的257條建言，其中218條建言內容明確具體、有較強針對性和實質意義。這既是激發“群眾智慧”的一次實踐，也是“解題式”思維的生動體現。
集團黨綜辦按照“月匯總、季交辦、年評議”的工作機制，每月對收集建言分類整理。為充分響應群眾訴求，有效推動基層“金點子”落地，本次會上，對建言中涉及集團職能部門的47條事項進行了集中交辦，涵蓋標準化及流程管理優化、現場管理改進、技術質量管理提升、人才發展建議、知識管理、跨組織溝通協作等21個方面。
會議最后，中億豐建設集團董事長鄒建剛作總結發言。一是要求以政治自覺處事，答好“格局之問”。將思想和行動快速統一到黨中央的決策部署上來，提高站位、提升格局，主動解放思想、積極作為。二是以行路智慧處事，答好“擔當之問”。全面扛起責任，圍繞年度經營管理要求，全力以赴。三是以求解思維破題，答好“能力之問”。充分領會“解題式”黨建深刻內涵，直面問題，有力有效解決制約發展的難題、深化改革的關鍵環節、基層的訴求等。四是以實干實績實效，答好“價值之問”。各級組織、個人都要以價值導向為評價的重要標準，用實干破局、以實績爭先。
當天，青年學習社學員共同參與了開班第一課，通過破冰速聯、快閃創想等環節，引導青年積極交流、主動思考，在分享工作感悟的同時，立足青年視角，暢談新想法、新思路，有效激活青年思想動能，共同為企業發展建言獻策。
2025年是實施“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀篇布局之年，也是全面深化改革的攻堅之年。時間已過半，站在沖刺目標的關鍵節點上，中億豐建設集團將始終堅持黨建引領，以“解題式”思維破題、解題、答題，錨定年度目標任務，以昂揚姿態助力開創高質量發展新局面！
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